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张玉良参与中国发展高层论坛秋季研讨会做主题演讲

——“混改专家”提出三问三答,绿地模式不断复制

2018-09-17 14:57:40  来源:买房网        字号:    
简介:  九月北京,金秋送爽。9月16日,中国发展高层论坛2018年专题研讨会在北京钓鱼台国宾馆隆重开幕,本次专题研讨会以“中国:改革新征程 开放新境界”为主题,话题涵盖热点政经、...

  九月北京,金秋送爽。9月16日,中国发展高层论坛2018年专题研讨会在北京钓鱼台国宾馆隆重开幕,本次专题研讨会以“中国:改革新征程 开放新境界”为主题,话题涵盖热点政经、民生、改革、开放等诸多领域,围绕新时代的改革开放、贸易摩擦下的全球经济、人工智能革命、制造业的高质量发展、技术创新的竞争与合作、国企混改的经验与前景等一系列重大议题进行探讨。

  中国发展高层论坛由国务院发展研究中心主办,是中国政府高层领导、全球商界领袖、国际组织和中外学者之间重要的对话平台。每年3月在北京举行,自2000年创办以来,为推动中外发展政策交流与国际合作做出了积极贡献。今年中国发展高层论坛首次在金秋时节举办专题研讨会,秉承春季论坛宗旨,立足中国国情、中国政策,将目光聚焦在中国改革与开放上。

  继3月春季论坛后,绿地集团一年内再度受邀参会,绿地集团董事长、总裁张玉良出席并在“国企混改的经验与前景”主题讨论中发表演讲。

  今年是改革开放40周年,站在新的历史起点上,如何深入贯彻中央的指示要求,进一步总结经验,推动国企混改“再出发”,张玉良董事长结合绿地的改革实践,围绕“与谁混”、“如何混”、“怎么合”等问题发表了以下基本观点:

  “混改”与谁混?

  “金三角”的股权结构有利于共同发展

  真正的混改,应该是国有资本与社会资本之间的混合,通过搞“化学反应”,催生新的动力机制和发展活力。

  国企混改最好应该形成国有资本、社会资本、员工持股“金三角”的股权结构,这样更有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

  “混改”如何混?

  在母公司层面实施改变全局

  第一,在哪个领域混?——应该优先在竞争性领域国企实施混改,成熟一个推进一个,能混尽混,从而进一步打开改革的局面。

  第二,在哪个层面混?——应该更多创造条件推进集团母公司层面的混改。只有在母公司层面实施混改,才能从全局上和根本上对企业制度进行变革,激发企业发展的活力、动力和竞争力。

  第三,混到什么程度?——其中的核心,是国有资本的持股比例问题。我认为,最好将国有资本的持股比例降低到51%以下,即国有资本不再绝对控股,从而让社会资本和员工持股保持一个相当的比例,否则容易“一股独大”,不利于企业长远发展。

  第四,员工持股到何种广度和深度?——员工持股不应该搞“大锅饭”、“平均化”,而应该让核心员工持股,且持股额度应与其承担的责任挂钩起来。

  “混改”怎么合?

  解决好四大关键问题

  发展混合所有制经济,应该兼顾“混”与“合”两个方面,“混”是手段,“合”才是目的。所谓“合”,就是要优势互补、激发动能、形成合力,促进企业发展,为中国经济高质量发展夯实微观基础。

  一是要选对社会资本;二是要促进产业协同;三是要建立灵活机制;四是要塑造优秀文化。

  (延伸阅读)

  在参与国企混改方面,绿地集团拥有丰富经验,不仅自身深化混改,引进战投,完善员工持股,完成整体上市,而且积极发挥改革先行优势、复制改革成功经验,参与央企和地方国资国企改革。近年来已成功推动原宝钢建设、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工以及东航物流等大型国企混改。取得了多方共赢的良好效果,成功助推企业业绩突破性增长,焕发全新发展生机与活力。


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